2019年的農(nóng)機行業(yè)，新一輪的產(chǎn)業(yè)輪動正在繼續(xù)，傳統(tǒng)市場特定運行規(guī)律的“舊路標”正在消失，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展階段的新秩序尚未完全建立，行業(yè)洗牌和緩速、低效運行仍在持續(xù)，焦慮在農(nóng)機企業(yè)家和廣大從業(yè)者群體中蔓延。
有機肥拋灑車廠家告訴您:可以斷定，2020年農(nóng)機市場仍處于轉(zhuǎn)型過渡期，低速常態(tài)化勢在必然。面對充滿未知、挑戰(zhàn)和無限希望的千億農(nóng)機市場，所有農(nóng)機企業(yè)都在積極尋找低收益時代里新的發(fā)展路徑，朝著嶄新的目標持續(xù)前行。
第一，技術(shù)壁壘，難以被逾越的護城河
據(jù)統(tǒng)計，中國是全球工業(yè)體系完整的國家之一，在世界500多種主要工業(yè)產(chǎn)品品類中，中國具備525個小類的生產(chǎn)能力，且220多種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量居全球第一位，比如平板玻璃、水泥、粗鋼、化肥等。
但是，許多中國制造是產(chǎn)能過剩的，走出去就面臨著反傾銷調(diào)查。所以講，在如此背景下，中國企業(yè)要走向全球化，就必須告別“數(shù)量取勝”的時代，進入“質(zhì)量取勝”的新時代。
不可否認，當代全球工業(yè)競爭，其實質(zhì)就是核心技術(shù)的競爭，誰掌握了先進核心技術(shù)，誰就把握了有力的“話語權(quán)”，對于任何行業(yè)來說，都是這樣。
農(nóng)機工業(yè)作為機械工業(yè)的一個分支，其發(fā)展歷程頗具代表性。在全球農(nóng)機競技的舞臺上，高端、智能以及前沿科技的“頭部位置”，被歐美等國家占領(lǐng)，國內(nèi)農(nóng)機體量雖然占據(jù)優(yōu)勢，2012年已經(jīng)位居全球第一，但是整體競爭優(yōu)勢卻處于“腰部”甚至更往下的位置。
尤其是自2015年開始進入轉(zhuǎn)型升級階段以來，農(nóng)機行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新乏力所造成的短板效應更加明顯，反映在市場表現(xiàn)層面有兩點，一是國內(nèi)高端、大型化農(nóng)機國產(chǎn)化不足，依賴進口;另一方面，國內(nèi)低端農(nóng)機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重且供給過剩，眾多品牌間的競爭進入白熱化，到處都是“拼刺刀”“肉搏戰(zhàn)”。
如何擺脫“泥潭深水”?途徑只有一個，那就是創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新。無論何時，技術(shù)壁壘始終是難以被逾越的“護城河”，也是農(nóng)機企業(yè)贏得市場競爭有力的武器，可以肯定地說，2020年能夠?qū)崿F(xiàn)長足進步的，必定是具備核心技術(shù)優(yōu)勢和優(yōu)秀產(chǎn)品品質(zhì)的企業(yè)。
第二，越純粹，走得越遠
站在更加寬廣的平臺上，回頭看2019年的商界事件，既有不少的高光榮耀，也有太多的經(jīng)驗教訓，其中，資本市場就給多元化集團老板們上了好的一堂課。
大家誰也沒想到，一個賣醬油的上市公司海天味業(yè)，過去幾年市值一路上漲到接近3000億，公司的凈利潤從2009年的7億漲到2019年接近40億!
大家誰也沒想到，中國目前多元化成功的復星國際集團2018年凈利潤134億，2019年中期凈利潤76億，公司每股凈資產(chǎn)13.4元，每股收益0.89元，但股價只有11元，市值才900多億，相當于按凈資產(chǎn)打8折。
更甚者，全世界曾經(jīng)的多元化偶像通用電氣，近幾年從業(yè)務到財務全面崩盤，股價暴跌近70%，連續(xù)每年虧損過百億美元!
其實，商業(yè)市場原本就是一個沒有固定套路的“江湖”，雖然不能以一時的成敗論英雄，但是所有的成敗存亡也有規(guī)律可循。綜合看來，大凡失敗的企業(yè)，都多少存在以下問題，諸如投機取巧、盲目擴張、品質(zhì)跟不上質(zhì)量、現(xiàn)金流斷裂、管理松散……而成功的企業(yè)，也有一個共同核心點，那就是堅守品質(zhì)，做強主業(yè)。至于企業(yè)搞“多元化”還是堅持“專業(yè)化”經(jīng)營，是不是一定要“把雞蛋放到不同籃子里”，一定要量力而行，因為終其一點，盲目多元化擴張是必然會出問題的!說來說去，任何企業(yè)的長足發(fā)展都必須在筑牢核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。
對于農(nóng)機企業(yè)而言，有兩個維度的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營選擇問題值得慎重思考，第一個維度是，能否跨界;另一個是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化與專業(yè)化。其實，不同的企業(yè)要從不同的角度去對待，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)，有的企業(yè)適合做“加法”，有的企業(yè)適合做“減法”。
國內(nèi)頭部農(nóng)機企業(yè)都在不同維度上進行著多元化運營，不僅制造農(nóng)機裝備，而且有的還涉及到工程機械、房地產(chǎn)等其他行業(yè)。這種情況下，如果每個業(yè)務板塊都資金充足、團隊堅實、現(xiàn)金流順暢、盈利水平不低……那么，就應該站在多元化領(lǐng)域做得更好，反之，如果資金也跟不上、人才也缺乏、盈利不足以支撐運營……那就得快刀斬亂麻、趕緊做“減法”。農(nóng)機企業(yè)在產(chǎn)品的品類選擇上，亦是同理。每個企業(yè)都必須根據(jù)不同時期的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀，適時進行動態(tài)調(diào)整。
從更加長遠的角度看，農(nóng)機企業(yè)就應該首先把“農(nóng)機”做好，把自己擅長的主業(yè)做到“數(shù)一數(shù)二”;不管是做部件還是做整機，把自己的核心產(chǎn)品做到“數(shù)一數(shù)二”……農(nóng)機經(jīng)營者必須樹立堅定的信念，要對行業(yè)有信心、對自身從事的產(chǎn)業(yè)有信心，聚焦技術(shù)突破、聚焦產(chǎn)品升級、聚焦轉(zhuǎn)型升級……圍繞著自身核心優(yōu)勢深耕細作，必將在2020年的農(nóng)機市場中取得不俗的業(yè)績。
第三，傳統(tǒng)與科技的深度融合
有關(guān)機構(gòu)在分析中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，2008年之前，國家負債率和經(jīng)濟增長一直往上走;2008年之后，兩個指標便分道揚鑣——負債率持續(xù)走高，經(jīng)濟增速越來越慢。這說明，經(jīng)濟增長動能發(fā)生切換，靠刺激來實現(xiàn)增長的政策越來越低效。
當今時代是科技時代，科技正在成為重塑我們的經(jīng)濟、生活和世界為重要的力量。我們正處于嶄新的發(fā)展時期，有兩大因素深刻影響著經(jīng)濟發(fā)展方向，一是，新技術(shù)占據(jù)創(chuàng)新中心，另一是，新消費引領(lǐng)消費高地。這一切，都在信息科技日益發(fā)達的今天，發(fā)生著顛覆性變革，呈現(xiàn)出新特征。
農(nóng)機行業(yè)作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也正在AI人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、云計算等科技智能的助推下，煥發(fā)出新的時代特點，不管是農(nóng)機產(chǎn)品、農(nóng)機操控系統(tǒng)還是流通交易方式、信息溝通等全要素，被科技進步賦予了更多的智能化，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的未來，也在信息科技助力下充滿了無限可能。
2020年，農(nóng)機行業(yè)科技智能趨勢必定會更加強烈，所有農(nóng)機企業(yè)都必須順應大勢，在產(chǎn)品科技創(chuàng)新、智能化、先進性等環(huán)節(jié)加大力度，與此同時，要全面借助信息化，加大“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”以及電子商務平臺與實體交易的融合，實現(xiàn)線上、線下有效互動，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上科技智能的有力翅膀。
第四，掙錢仍是硬道理
近年，全球經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟也在深度調(diào)整，商業(yè)領(lǐng)域變得空前復雜又空前分化，諸如，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野，新興產(chǎn)業(yè)高歌猛進;市場競爭遍地“紅?！保瑫r又似乎會出現(xiàn)一片“藍?！薄Ｎ阌怪靡?，中國經(jīng)濟增速狂飆突進的時代已經(jīng)過去，緩速運行新常態(tài)成為現(xiàn)實，還用老辦法尋求經(jīng)濟增長和營收增長已經(jīng)不可能。
國內(nèi)經(jīng)濟專家判斷，關(guān)于消費驅(qū)動，從來都是先分級、然后再實現(xiàn)升級的，伴隨著90后00后的崛起，“沒有窮過的一代”展現(xiàn)出新消費取向，“喜歡不貴的奢侈品以及便宜的高質(zhì)品”已經(jīng)成為新的消費潮流。
一直以來，國內(nèi)很多傳統(tǒng)企業(yè)習慣了“悶聲賺錢”，互聯(lián)網(wǎng)公司習慣了“賠錢賺吆喝”。但是，從經(jīng)營的角度講，企業(yè)終究是需要盈利的，盈利不僅是財務數(shù)字的勝利，更是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。
面對2020年嶄新的市場競爭，農(nóng)機企業(yè)必須潛心研究用戶消費發(fā)展趨向，找準企業(yè)核心優(yōu)勢和盈利支撐點，不管是做傳統(tǒng)產(chǎn)品還是新興小眾產(chǎn)品，“不增長、不存活”，掙錢才是硬道理，只有保持不斷進步，才有機會迎接更新的發(fā)展機遇和下一站的輝煌!
