以下是公告詳情:
來源:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國科學(xué)報作者:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國科學(xué)報
]]>深耕犁廠家告訴您:全球經(jīng)濟一體化競爭日益充分的今天,國與國之間“你中有我、我中有你”的格局已經(jīng)成為大趨勢。當(dāng)今是工業(yè)致勝的時代,誰掌握了領(lǐng)先技術(shù)誰就有話語權(quán)。近兩年來,一直處于波瀾起伏的“中美貿(mào)易戰(zhàn)”備受關(guān)注,而其中爭端的焦灼點和核心因素,毋庸置疑地聚焦在“核心技術(shù)”創(chuàng)新和資源掌控上。
直面當(dāng)下,農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)全面進入技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的時代,不管是傳統(tǒng)產(chǎn)品還是新興產(chǎn)品,想要實現(xiàn)進步,唯一的途徑就是技術(shù)創(chuàng)新。AGRITECHNICA 2019上,全球一流農(nóng)機企業(yè)不約而同地推出了各自具高科技含量的創(chuàng)新產(chǎn)品,如美國John Deere(約翰?迪爾)的電動輔助驅(qū)動系統(tǒng)、德國CLAAS(克拉斯)的收割切碎裝置、德國KRONE(科羅尼)的秸稈收獲制粒機……無一不代表了全球頂尖技術(shù)的發(fā)展方向。
反觀國內(nèi)農(nóng)機行業(yè),技術(shù)創(chuàng)新的腳步雖然從未停止,但是前進的速度卻差強人意,與全球一流水平差距在加大。這種差距集中在兩個維度上,一方面是國內(nèi)高端智能化農(nóng)機產(chǎn)品自主制造和供給嚴重不足,另一方面是我國在農(nóng)機制造技術(shù)工藝上存在較大差距。
這兩個維度上的差距具體表現(xiàn)為大型高端300馬力以上拖拉機、大型青貯機、大型耕整地設(shè)備等依賴進口。國內(nèi)中低端產(chǎn)品供給過剩而競爭進入白熱化,與此同時,農(nóng)機產(chǎn)品核心部件如動力換擋傳動系統(tǒng)、拖拉機同步器、免耕精播機的種夾、D型打結(jié)器等因制造工藝達不到標(biāo)準而依賴進口。
不僅如此,我們在核心技術(shù)領(lǐng)域也存空白,如懸浮底盤技術(shù)、CVT無級變速系統(tǒng)、青貯揉絲技術(shù)等。這無疑都是我們追趕的方向。近年來,國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)在諸短板領(lǐng)域的補齊在加速度,對產(chǎn)品整體性能升級進行了非常多的針對性科研課題攻關(guān),成效顯著。
可以預(yù)測,2020年,國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)以產(chǎn)品升級和短板補齊為主要方向的技術(shù)創(chuàng)新步伐會繼續(xù)加快,凡是與新技術(shù)相關(guān)的農(nóng)機產(chǎn)品也將顯示出良好的市場競爭力,實現(xiàn)長足發(fā)展。
大家常說,世界在變化中前行,新舊更替是不變的社會推進法則,所有領(lǐng)域,新生事物的誕生和成長、陳舊事物的沒落和淘汰是社會進步的必然結(jié)果,就像是農(nóng)機產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)更新迭進從來一刻也沒有停止過。
自2015年進入新的發(fā)展階段以來,農(nóng)機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局在不斷發(fā)生著變化,可謂“一年一個樣兒”。伴隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整以及畜牧產(chǎn)業(yè)快速提升,“大農(nóng)業(yè)”所包含的范疇日益擴大。人們不再局限于大田作物種植的傳統(tǒng)觀念,而是向經(jīng)濟作物、果蔬作物、畜牧產(chǎn)業(yè)等快速延展,肉、禽、奶、蛋以及各類粗糧、果蔬日益豐富著人們的餐桌,也拓展著人們對“糧食”的傳統(tǒng)理解。
農(nóng)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)在變化、人們對糧食的需求結(jié)構(gòu)在變化,那么,市場和用戶對農(nóng)機品類的需求也必然在不斷變化。直觀當(dāng)下,拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機等傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品相繼顯示出存量市場特點,增量需求在轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛?,而青貯機、甘蔗收獲機、花生收獲機、飼養(yǎng)機械、辣椒加工機械、園林管理機械等新興小眾產(chǎn)品在用戶剛需促動下,不斷勃興,顯示出良好的成長性,正在逐步成長為農(nóng)機行業(yè)深具前景的新的發(fā)展力量。在此基礎(chǔ)上,國家對用戶需求強烈的小眾農(nóng)機品類給予大力度的政策支持,助推其快速發(fā)展。
由此可見,2020年,農(nóng)機行業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)將持續(xù)保持快速發(fā)展,以進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、傳統(tǒng)產(chǎn)品升級產(chǎn)品以及原創(chuàng)農(nóng)機產(chǎn)品、剛需小眾產(chǎn)品等為代表的相關(guān)農(nóng)機品類將顯示出良好的經(jīng)濟效應(yīng),與之相關(guān)的細分市場將持續(xù)加速,新興產(chǎn)業(yè)仍將顯示出強勁的成長性。
相對而言,農(nóng)機工業(yè)作為機械工業(yè)的一個分支,是地地道道的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展和成長歷程所體現(xiàn)出的運行特點是具有鮮明時代烙印的,在很長一段時期內(nèi),其發(fā)展模式是相對穩(wěn)定的,有很多特定的規(guī)律可循,但是,在科技進步日新月異的今天,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也正顯現(xiàn)出新的發(fā)展模式,農(nóng)機行業(yè)亦不能除外。
近年來,國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展模式主要在兩個層面發(fā)生了深刻變革。
第一個層面,是由傳統(tǒng)制造業(yè)向新型服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)變。諸如,農(nóng)機制造企業(yè)功能日漸從單純的農(nóng)機研發(fā)、生產(chǎn)供給,轉(zhuǎn)變延伸為農(nóng)業(yè)機械化解決方案服務(wù)者;農(nóng)機流通企業(yè)從單純賣農(nóng)機產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變延伸為提供農(nóng)業(yè)耕作全程機械化農(nóng)機產(chǎn)品服務(wù)商,農(nóng)機行業(yè)相關(guān)單元都在其扮演角色和職能上進行著升級。
第二個層面,是農(nóng)機的經(jīng)營發(fā)展模式由單一實體經(jīng)營向“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”等多種模式轉(zhuǎn)變。我們可以清晰地感受到,今天所有農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)信息科技的助力,從網(wǎng)上商場到線上線下交易、從配件需求發(fā)布到全球供應(yīng)資源響應(yīng)、從農(nóng)作物耕作科技互通到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程溯源……以大田農(nóng)社農(nóng)機360網(wǎng)等為代表的一批專業(yè)農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)平臺與實體農(nóng)機企業(yè)的合作共同助推了行業(yè)進步,網(wǎng)絡(luò)信息賦予了傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)嶄新的活力。
2020年,農(nóng)機行業(yè)會更加深刻地顯現(xiàn)出信息智能賦予的新能量,實體農(nóng)機企業(yè)與實體農(nóng)機企業(yè)之間、實體農(nóng)機企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機企業(yè)之間、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機企業(yè)之間、用戶與用戶之間、企業(yè)與用戶之間……農(nóng)機產(chǎn)業(yè)全價值鏈、各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)都會因為互聯(lián)網(wǎng)的存在和延展,令溝通更加快捷、更加充分、更加超越了空間和距離的限制。可以堅定地推斷,未來,農(nóng)機行業(yè)會越來越多地顯示出信息科技智能,不管是信息互通還是信息技術(shù)操控,這一切都會因為信息技術(shù)的躍升而展現(xiàn)出截然不同的新特征。
許久以來,我們一直沉浸在農(nóng)機行業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的業(yè)績中,尤其是2004年以來補貼政策實施的十余年,逐年遞增的工業(yè)規(guī)模和利潤水平,一度令農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)跑所有機械子行業(yè),我們也曾經(jīng)就認為,我們已經(jīng)是第一了。
但是,體量大并不能夠完全代表實力強,國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)與全球一流農(nóng)機企業(yè)的差距不是一點半點兒,我們還有太多的技術(shù)壁壘沒有突破,還有很多的需求沒有全面實現(xiàn)國產(chǎn)化供給滿足,我們的競爭優(yōu)勢都集中在中低端傳統(tǒng)產(chǎn)品上,高端大型化以及諸多智能化機械產(chǎn)品自主化制造均是行業(yè)短板。
伴隨著全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進步以及國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進,國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)2015年開始出現(xiàn)發(fā)展調(diào)頭,傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品市場高度增長戛然而止,新興農(nóng)機產(chǎn)品市場出現(xiàn)快速提升,農(nóng)機行業(yè)由以往的規(guī)模發(fā)展全面轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展。我們欣喜地看到,近兩年來,嚴重依賴進口的采棉機、甘蔗收獲機以及大型青貯機等產(chǎn)品國產(chǎn)化質(zhì)量水平出現(xiàn)較大提升,與此同時,傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品的可靠性、智能化以及工業(yè)設(shè)計水平等環(huán)節(jié)也同步實現(xiàn)了較大進步,發(fā)展速度降下來,發(fā)展質(zhì)量提上去,這是較長一個階段內(nèi)農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。
因此,2020年,農(nóng)機行業(yè)質(zhì)量升級的新業(yè)態(tài)將持續(xù)完善,圍繞著技術(shù)和產(chǎn)品而展開的前進腳步依然會不停歇,我們也期望看到越來越多的中國農(nóng)機進入全球頂尖機械設(shè)備競技舞臺。
]]>液態(tài)肥拋灑車廠家告訴您:近日,中國農(nóng)業(yè)機械化信息網(wǎng)、《農(nóng)機質(zhì)量與監(jiān)督》雜志社記者采訪了勇猛機械總經(jīng)理王勇。
勇猛機械股份有限公司總經(jīng)理王勇
記者:我們在勇猛車間里看到主要生產(chǎn)不對行機型,不對行產(chǎn)品有什么好處?從原來的對行到如今的不對行,公司主要是基于什么考慮?
王勇:這實際上只是一個產(chǎn)品升級的過程,也是公司根據(jù)市場需求變化進行的自然調(diào)整。今年我們重點推廣不對行收獲玉米機。從市場消費來看,不對行收獲各地需求量大,山西、內(nèi)蒙等西部省區(qū)都在推廣?,F(xiàn)在全國的種植農(nóng)藝比較亂,各地行距不一樣,過去對行收獲需要多個機型,現(xiàn)在一個機型就解決了??傮w看,不對行收獲對企業(yè)、對用戶來說都很有好處,有的用戶需要適合自家門口玉米種植行距的產(chǎn)品,但是一部分人需要參加跨區(qū)機收,不對行收獲更受歡迎;對企業(yè)來說就不用搞那么多機型了。
記者:據(jù)了解,勇猛也在大力研發(fā)推出莖穗兼收機型,目前進展如何?如何看待這一塊產(chǎn)品市場的發(fā)展?
王勇:關(guān)于莖穗兼收機型,目前看來也是一個發(fā)展趨勢,可以加大對秸稈的再利用。政府部門對秸稈焚燒很頭疼,對用戶來說,莖稈飼料對牛羊來說比別的飼料更實惠,反芻動物需要高纖維食物,而種草的比較收益較低。養(yǎng)牛養(yǎng)羊?qū)斩挼男枨罅窟€是很大。
同時,莖穗兼收對用戶收益提升很有好處,現(xiàn)在機手收一畝地秸稈可賣200多元,除去數(shù)十元的運輸成本,還能得100多元。用戶買莖穗兼收機,投入增加幾萬元,但是收益可增加好幾倍。
目前我們中原的機型可以玉米和青貯收獲兼用,另外我們也開發(fā)了一款適應(yīng)西北市場的不對行的通用機型,增加一個莖穗收獲裝置,不用的時候拆掉,提高使用場景。在東北我們單獨開發(fā)了一款莖穗兼收機型,利用我們多年的經(jīng)驗優(yōu)勢和技術(shù)儲備,打造一款玉米收獲機加青貯收獲機的有機組合,目前樣機已經(jīng)出來了,雖然成本高一些,但切出來的效果非常好。
記者:盡管近兩年玉米機領(lǐng)域重拾升勢,但從整個行業(yè)來看,目前仍處在行業(yè)的深度調(diào)整期,勇猛在當(dāng)前的形勢下是如何應(yīng)對的?
王勇:在目前的行業(yè)調(diào)整期,我們第一要加大產(chǎn)品的創(chuàng)新,不斷提升產(chǎn)品力,做真正懂產(chǎn)品的企業(yè)。第二是做差異化,要有別人不一樣的東西,多年來玉米機廠家太多,但勇猛堅持差異化關(guān)鍵的理念,盡量不去趟同質(zhì)化競爭的渾水。三是強化管理,控制好成本,當(dāng)然我們控制成本是在不以犧牲產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的前提下,否則是不可取的。
做企業(yè)首先要做好產(chǎn)品。近年來,我們緊抓消費升級與技術(shù)迭代的趨勢,去年以來,把傳統(tǒng)機械傳動玉米機切換為液壓行走機型。從目前看,在中原市場大規(guī)模推廣液壓行走玉米機的僅有勇猛。今年,勇猛在西北市場重點推適用性更強的不對行玉米機;在東北市場則打“組合拳”,一是公司的傳統(tǒng)型產(chǎn)品,二是加大前輪的液壓行走玉米機,通過加大機器前輪,過壟時更加輕松舒服。
同時,我們還在加大國際市場的開發(fā)力度。我們的產(chǎn)品在巴基斯坦等東南亞市場受到合作伙伴的好評。去年我們在往巴基斯坦銷售液壓行走玉米機前,在產(chǎn)品開發(fā)階段就派人到當(dāng)?shù)卣{(diào)研,對當(dāng)?shù)氐膲啪?、行距、是否需要切壟、收獲時間、氣溫條件等細節(jié)都做了充分考慮。譬如當(dāng)?shù)厥斋@季節(jié)氣溫高達50多度,對機器的散熱系統(tǒng)是個很大的考驗。同時巴基斯坦的玉米種植行距,跟國內(nèi)一般不超過650毫米不一樣,達到700多毫米。由于我們的產(chǎn)品針對性強,在當(dāng)?shù)氐淖鳂I(yè)表現(xiàn)很好,受到用戶和當(dāng)?shù)卮砩痰某浞挚隙ā?/p>
記者:勇猛出口到巴基斯坦的也是目前受國內(nèi)用戶歡迎的液壓行走機型?
王勇:2017年,勇猛出口到巴基斯坦的第1臺玉米機是機械傳動的,盡管產(chǎn)品性能與質(zhì)量等都得到用戶的認可,但由于過去在巴基斯坦很多用戶以購買歐美的二手農(nóng)機為主,因此,習(xí)慣了歐美液壓行走玉米機的機手,對操作勇猛這種傳統(tǒng)玉米機感覺并不太適應(yīng),當(dāng)?shù)氐拇砩桃矎娏乙蠊景奄u到巴基斯坦的玉米機改為液壓機型。去年,勇猛賣到巴基斯坦的液壓機型效果同樣非常好,幾乎沒出質(zhì)量問題。
記者:作為業(yè)內(nèi)率先大規(guī)模投放液壓行走玉米機的吃螃蟹者,勇猛在引領(lǐng)市場消費升級方面又走在了前面。如果其他“友商”也運用這項技術(shù)呢?
王勇:勇猛并不擔(dān)心其他友商運用該技術(shù)。在我們看來,一是由于我們旗下產(chǎn)品試驗得早,收獲了更豐富的經(jīng)驗,已經(jīng)以良好的口碑提前占領(lǐng)了用戶的品牌心智,具有先入為主的優(yōu)勢;二是新技術(shù)的運用還與企業(yè)的研發(fā)實力緊密相聯(lián),同樣的技術(shù)用在不同企業(yè)的機器上,要形成良好的協(xié)調(diào)性、產(chǎn)生愉快的用戶體驗并非易事,譬如行走系統(tǒng)與收獲系統(tǒng)需同步升級。通過多年的驗證和改善,勇猛產(chǎn)品的整機協(xié)同性已經(jīng)非常出色,過硬的產(chǎn)品力成為“勇猛”玉米機在東北市場大為領(lǐng)先的重要因素。
記者:公司去年年初上馬的拖拉機項目進行得如何?
王勇:通過對國內(nèi)市場和資源的審慎分析,今年我們果斷停掉了拖拉機項目。從實際情況看,跟山東的一些企業(yè)相比我們干拖拉機缺乏競爭力,距離供應(yīng)鏈比較遠,既增加了運輸成本,也難拿到某些核心資源,不像山東濰坊本地的企業(yè)。今年,我們通過戰(zhàn)略調(diào)整,更加明確了我們的發(fā)展目標(biāo),就是在當(dāng)下階段專心把玉米收獲機做好,不斷提升產(chǎn)品的可靠性和先進性,把“勇猛”打造成更有競爭力的品牌。
記者:您如何看待農(nóng)機國三升國四這一行業(yè)熱點問題?
王勇:農(nóng)機產(chǎn)品切換國四之后,真的是一個洗牌的過程,成本增加的壓力非常大。由于農(nóng)民收入不增,機器售價上不去,原材料成本又增加,對企業(yè)是很大的考驗。有的企業(yè)依靠低價位競爭取得了一定的市場。規(guī)模產(chǎn)量與成本,對企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的兩個方面,賣不上量、成本又控制不好,賣一臺賠一臺,沒兩年就洗出去了。在目前農(nóng)機行業(yè)整體不景氣的情況下,很多企業(yè)承受不了,剩下有競爭力的企業(yè)。
記者:您如何看待下一階段行業(yè)發(fā)展形勢與競爭格局?
王勇:從整體來看,未來兩年的玉米機市場應(yīng)算比較平穩(wěn)的,并不會像前些年那樣大起大落。2014-2015年之際是玉米機發(fā)展的高峰期,歷經(jīng)四五年的使用期,那批車目前進入更新?lián)Q代時期,而且那兩年的車保有量是挺大的。中原地區(qū)玉米機市場更新的動力主要在于機型的升級,目前處在由舊機型向新機型轉(zhuǎn)換的過渡期。從過去的博遠機型,到現(xiàn)在的液壓機型不斷受到認可,故障少,車身輕,轉(zhuǎn)向靈活,收益高,用戶可用來更好地參加跨區(qū)作業(yè)。這方面我們可以說領(lǐng)先了一步,預(yù)計明年液壓行走玉米機將成為主流。
目前農(nóng)機行業(yè)同樣進入高質(zhì)量發(fā)展的階段,而實際上高質(zhì)量發(fā)展就是一個洗牌的過程。我們看著覺得不錯、感覺能掙錢的一些企業(yè)實際上在賠錢。做企業(yè)得綜合權(quán)衡,產(chǎn)品賣便宜了賠錢、賣貴了賣不出去。大型玉米機由國三到國四,可能將增加一萬五到兩萬塊的成本,而且機手使用起來也比較麻煩了,發(fā)動機后處理需要要添加尿素。用戶體驗有差異也會加速玉米機的洗牌。
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